博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
博翔對於各類機械的安全技術 安全開關 安全模組 安全繼電器模組 安全繼電器 緊急停止 安全元件 歐盟電路設計 安全迴路 安全設計
由於科技的進步，各種無線通訊設備及數位裝置技術的高度發展，電磁干擾已成為電子時代中世界各國關注的問題。
機械產品的製造為迎向消費市場需求，亦朝向高速度、高精度、自動化且大量使用數值控制而使機械產品電磁干擾問題更加複雜
而博翔科技協助您解決相關安全技術問題以專業級檢測與規畫經驗並協助各種機械廠快速獲得相關認證
邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！
好文分享
| 感謝 三茅會員 贊助內容 | 大家好，這裡是三茅會員HR知識充電站。 前段時間，雲南一名總經理給公司HR的一封信刷屏了朋友圈。 ......... 這位總經理說公司受疫情影響，已經岌岌可危，只剩最後一口氣了。公司的HR不去想辦法幫助老闆減少成本，還建議要正常發放員工工資，否則有違法的後果。 他質疑HR是「站著說話不腰疼」，工作能力差、聖母心爆棚。 這封信在行業內引起不小的討論，因為疫情期間，很多公司受到影響，收入大幅減少，復工後開始了裁員、降薪、留職停薪一系列措施。 越是在特殊時期，勞動關係的矛盾越凸顯，HR是最為難、最吃力不討好的群體，作為夾在中間的「受氣包」面臨兩難的情況。 一方面，HR如果完成不了老闆交代的任務，可能連自己的飯碗都保不住了； 另一方面，如果裁員處理地過於直接粗暴，又會傷害員工，引發消極情緒，很可能引起勞動糾紛。 面對這種左右為難的處境，HR應該如何修煉自己，才能更好地展開工作呢？ 我們要從HR如何與老闆和員工相處，以及HR如何緩解焦慮兩個方面來聊一聊。 ... 首先，HR在與老闆相處時： 要記住自己作為員工需要對老闆負責，確保企業的利益，其次從長遠角度出發，讓老闆明白公司應該以人為本，俗話說：水能載舟亦能覆舟，沒有員工的支持，就不會有企業的成功。 HR想要與老闆構建良好的關係，需要做好這三個方面的工作： 第一點，是要提高專業素養和工作作風，要知道能力始終是最具有說服力的； 第二點，是要獲取信任，HR與老闆不是對立關係，學會換位思考，理解老闆的想法； 第三點，是要促進結果，不要停留在恭維老闆和完全服從命令的表象上，要具備獨立思考的能力。去思考老闆決策背後的目的，再採取合適的方法。 接著來談談HR在與員工相處時，應該注意什麼： 由於崗位性質的影響，在大多數公司，員工對HR的好感度並不高。 想辦法通過恰當的溝通，讓員工既理解HR工作的內容與價值，又了解HR的為人和工作能力。有了了解和理解，才可能支持與配合HR工作。 相當多的企業里，都在用一些規定去要求員工的絕對服從，卻很少去了解員工的心聲和需要。 例如裁員這件事，HR既要幫公司儘可能降低風險，也要站在員工的立場，體恤他們的感受。在處理問題時，手段還需要緩和一些，儘可能互相理解。 HR若能保持清醒的認知和獨立思考的能力，能經常主動與員工溝通，主動傾聽員工的心聲，了解他們的需要與困難，對他們表示一下真誠的關心，並給他們提供必要的支持和幫助。相信員工會更認可和尊重你。 一個合格的HR，就是老闆與員工之間溝通的「橋樑」。 既要創造條件讓老闆與員工直接溝通，也要成為老闆與員工之間溝通的「信使」，從而讓老闆與員工能夠相互了解、相互認同和信任，讓他們之間多些和諧，少些矛盾與衝突。 ... 說完了HR與老闆和員工如何相處的問題。我們再來聊聊HR遇到的情緒問題。 復工這一個月以來，面對各種不確定性，不少ＨＲ都充滿了焦慮情緒。 羅洛梅在《焦慮的意義》里說，「恐懼是我們面對著威脅，但是知道威脅是什麼，但焦慮是你知道自己面對著威脅，但卻不知道威脅自己的對象是什麼。」 值得注意的是，焦慮情緒並不是百害而無一利的，它分為良性焦慮和惡性焦慮。 良性焦慮是對實際任務和當下目標的焦慮。雖然暫時沒達到目標，但清楚下一步應該怎麼做，心中有規劃，工作進度也會隨著時間一步步推進； 惡性焦慮則是我們根本不知道自己在焦慮什麼，也不清楚焦慮過後應該怎麼做，當看到別人做出成績時，會產生對比心理，覺得自己不夠努力。 根據心理學的解釋，焦慮具有功能性的特點，它是一種動機因素，適度的焦慮會促進我們更加積極地改善眼前的不利局面，也就是我們常說的「化壓力為動力」。 既然焦慮是無法完全避免的，那麼，有哪些好的辦法去緩解呢？ 首先，試著將焦慮具象化。 簡單來說，焦慮是由於我們對未來的不確定性，從而產生了不安全感，它主要源於我們自己的「想像」。如果你任由自己胡思亂想，會加劇焦慮的情緒，讓生活更加失控。 所以要識別出焦慮背後的障礙，將它具象化，設定自己要挑戰的目標。 接著我們將目標進行分解。 目標太大看起來難以完成，會使人感到畏懼。只要將大的目標分解成一個個看得見、夠得著的小目標，就會感覺容易多了。 最後一步是制定合理的行動計劃。 將目標分解後，HR可以根據自己的專業擅長，制定符合「SMART」原則的行動計劃。 值得注意的是，這些行動計劃未必都由HR自身完成，也可以尋求公司資源的幫助。 簡而言之，緩解焦慮的最好方法是行動，如果某個任務讓你特別焦慮，最好的辦法就是直接去做，努力地推進它的進度。 萬事開頭難，再棘手的任務每往前推動一點，你的焦慮就會少一分。 HR在企業中不但要面對來自高層、老闆的壓力，還要面對來自員工方面的訴求，怎樣做好平衡需要很好的技巧和心態。 當老闆和員工之間發生利益矛盾時，HR需扮演好緩衝區的角色，提升專業素養，爭取雙贏的局面。 遇到焦慮的事情不要慌，拆解目標，逐個擊破，努力尋求突破，才是解決之道。 * 本內容節選自三茅會員專屬內容
TTT77941YYDDEE156365GG
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/e5exo2r.html
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台北單光束安全感測器設計與電路設計高雄HE5B型促動開關桃園按摩器材安全迴路設計新竹致能開關設計與電路設計高雄4路高低電位觸發繼電器控制模組
台中XW系列緊急停止用按鈕開關﹝機械式指示器型/組合型﹞ 新竹HE1B型促動開關 增加維修時的操作安全性台北安全繼電器設計與電路設計 新竹TWINWash符合歐盟歐規電路設計 連接所有傳統導體—無論有或無線端套管台中HS5系列用門把型促動器 台北I/O繼電器端子台設計與電路設計 由於具備明確的夾持力，可免除維護台南封閉式繼電器設計與電路設計 台中液晶電視/OLED安全迴路設計 更換裝置時可節省成本，因為不需要重新接線
留言列表
