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經濟不景氣，如何化危機為轉機

通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼

靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。

疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?

遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。

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而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出

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原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富彰化說明會-康利富手機怎麼登入

創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。

原則二、一定要有遠大的夢想。 彰化團隊-康利富有沒有回饋

最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。

原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 新竹團隊-康樂富投資的人多嗎

自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。

原則四、有強烈的創業意願。

創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。

原則五、有持久的創業激情。 康利富臺中說明會-康利富投資能賺到錢嗎

創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。

原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。

對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。

原則七、能屈能伸，能進能退。

康利富臺中說明會-康利富發展的好不好對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。

原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。

高雄團隊-康利富想要瞭解聯繫誰創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。

高洪波：外伶仃島　　這是一座伶仃洋中的海島，屬珠海市。　　擇一次在珠海召開國際詩會的閑暇，我與幾位朋友登島小住，留下了極其鮮明的印象。　　外伶仃島距離香港很近，快船也就幾十分鐘。我們登島遠眺，暮色里香港的高樓大廈居然隱約可見，而外伶仃島一度也成為港人休閑度假的勝地——不過這當在1997年香港回歸之前。現在則無比蕭條，留下的度假村有俄羅斯風味的小木屋，空蕩蕩的，無人居住，仿佛做完一場綺麗的夢之后的過客，身心疲憊地倚門望海，發出陣陣滄桑般的感嘆。　　登上海島的制高點之前，我們先沿一條舊時的戰備公路疾馳，徑直駛向上世紀50年代修筑的水泥炮臺，這些炮臺隱身在堅固的巖石下，戰炮已然不在，但工事依然發出凜然的戰爭氣息，讓身為解放軍前炮兵軍官的我感受到一縷親切、久遠的味道。　　事實上這座海島的一半已被掏空，里面是神秘縱橫的戰備工事——這些固然是上個世紀留給我們的遺產，但我相信一旦開發出來，必定能吸引眾多的游客。這一點讓我聯想起金門，也是同樣的地道縱橫、暗堡密布，同樣的一度殺氣騰騰而又戒備森嚴，可現在則角度一變，成為有特色的旅游項目，投資巨大而又無奈的旅游項目。　　外伶仃島上有巨石和巖洞構成的迷陣，曲徑通幽，遍布珍貴的羅漢松，據說常有非法采集者駕船來此盜挖，一株羅漢松在香港可賣數十萬港元，它們婀娜而又矯健的造型讓有些人想入非非而又陡起盜心，這真是羅漢松的不幸。不久前還捉到過幾個盜松者，這是島上的一位負責人告訴我們的。　　在巨石的營壘中穿行，有一種捉迷藏的快感，當穿過一道狹長的巖縫時，主人笑曰這叫“瘦身縫”，專門考驗人的體形。雖擔著心，胖大如我輩終于還是蹭過了“瘦身縫”，過后認真向主人建議：為雅計，不妨更名為“窈窕谷”，既美麗又古典，主人大樂。估計這峰頂上的巨石公園已經營建完畢，或許“窈窕谷”的游人已經川流不息了呢！　　那真的是個好地方，山形極類福建名山太姥山，怪石、奇松、白云，加上大海湛藍的背景、香港綺麗的烘托，“窈窕谷”注定火爆。　　晚餐時主人想得十分周到，為讓我們看到海景，索性就在碼頭邊的一間大棚內就餐。坐定，看歸航的漁船一艘艘駛入港灣，聽唱晚的馬達聲給人一種收獲的滿足，落日在遠山黛色的云朵中浮沉，把最后一縷日光留給寧靜的伶仃洋。正躊躇間，服務員端上兩盤奇怪的食品，一種形狀類似斬斷的狗爪，另一種則沉重碩大，色彩斑斕。　　主人一指，說這是外伶仃島上三大名螺中的兩種。一種叫“狗爪螺”，另一種叫“大頭螺”，還有一種沒撈到，叫“官帽螺”。狗爪螺味道鮮美，五六枚海螺密匝匝擠在一處，真的像極了狗的爪子。大頭螺有一個密封的蓋，吃時要用力把螺敲向桌面，“啪”一聲，震松了，取下蓋子方可食用。剎那間餐桌上“乒乓”亂響，所以主人說，這美味的大頭螺只能在島上吃，它上不了正規的宴會，“聲太大，不雅”，陪同的主人幽幽地說道。　　大頭螺的蓋子很像大號的圍棋子，一面平，一面呈半圓形，上面有綠的蚌光，閃閃爍爍，沉甸甸的透著美麗可愛，我搜集了十幾枚，作為此行伶仃島的紀念。同時向主人建議開發這類旅游紀念品，主人說數量太少，形不成開發規模。但大頭螺的確好吃，它的蓋子也真的美麗。　　這頓飯吃到中間，一位(www.lz13.cn)島上的水產專家講起一個釣魚的故事，讓大家聽得如醉如癡：兩年前他在一次出海釣魚時，不知為什么遇上了馬鮫魚群，一條接一條，釣到最后手都發酸了。馬鮫魚瘋狂地咬鉤，有幾分恐怖。“你都想象不到那場面，有時一條魚咬著一條魚的尾巴，一竿釣兩魚。”這位專家說，“我在一次甩竿時，猛一下子把一條馬鮫魚釣了起來，釣住的部位是脊背，結果那魚出水后張著大嘴，我用力過猛，把魚甩過頭頂，只覺耳邊一痛，原來這條兇魚咬住了我的耳垂……”多可怕的一次垂釣！水產專家心有余悸地講述，讓我感受到海洋的偉力，而他則認為是由于禁漁使海中的生物鏈起了某種變化，才使得馬鮫魚如此密集和兇悍的。　　那一夜我們從碼頭步行回住處，走在海島新修的馬路上，看伶仃洋上的點點漁火，看香港那邊明明滅滅的霓虹燈，再呼吸一下當年文天祥呼吸過的潮潤的海風，然后想象著水產專家講過的釣魚奇遇，心想，外伶仃島值得再來。伶仃洋上的夜，愈濃了幾分。　　 高洪波作品_高洪波散文 李健吾作品_李健吾散文 陳學昭作品_陳學昭散文分頁：123

判斷一個男人以后窮還是富，只看這幾點就夠了　　對男人來講，他的品味決定他的能力，他的能力決定他是否有錢。一個男人的潛力有多大，就看這幾點！　　看看他的愛好　　一個有事業心男人，絕對不會沉湎于煙酒牌桌和游戲女色，而是有一兩個自己專注著的愛好。比如跑步，健身，下棋，打球，看書等等，不僅能夠修身養性，還能讓男人更有魅力，結交更多優秀的朋友。其實愛好決定男人的圈子，整天就知道抽煙喝酒的男人，身邊也一定是同樣的朋友，和他們混在一起能成就什么事業呢。　　看看他的屋子　　雖然中國的傳統是女人收拾屋子，但是對于男人來講，這恰恰是一個檢驗他品味的地方。尤其是單身男人。古人常說，一屋不掃，何以掃天下，這話不假。根據哈佛商學院的研究，幸福感強烈的成功人士，他們的居住環境一般都整潔干凈，讓人覺得非常舒服。而生活不幸的人們，往往家里也是亂七八糟，毫無條理。其實你居住的房間就是你自身的折射，你是一個什么樣的人，就會住在一個什么樣的屋子里。而且，財神爺也喜歡住在窗明幾凈的環境里呢！　　看看他的朋友圈　　一個有品位的男人，是絕對沉得住氣的。如果他的朋友圈充斥著浮躁的氣息，看了一本書立刻發個朋友圈，走了一萬步立刻發個朋友圈，去某某公司又立刻發個朋友圈，得了什么小獎立刻9張圖發滿朋友圈，恨不得把自己所有的功績都展現給大家看，這樣的男人，很難發得了大財。真正有品位的男人，于無聲處聽驚雷，做了什么了不起的事情從不自己說，都是別人幫他說。低調又沉穩，這樣的男人，怎么可能不成功。　　看看他的風度　　有的男人，一言不合就爆粗口，有的男人說起話來如沐春風。有的男人，乘坐公共交通從不讓座，有的男人會額外照顧老人小孩和女士。有的男人，即使錯了也死不認錯，有的男人明明不是自己的錯卻為了大局站出來認錯。有的男人，幫自己的女人拎個包都覺得嫌棄，有的男人給自己的女人買包從來都不嫌多。一個有風度的男人，必然在社會上更加吃得開，因為他的品味和氣度，就是他的金子招牌。　　看看他的女人　　很多人都說，男人的最高品味，就是他娶的女人。你娶了什么樣的女人，決定著你將要過什么樣的生活。一個貪圖享樂奢侈無度的女人，就算男人有再多家產，有再多財運，也會被她敗光。一個斤斤計較亂吃飛醋的女人，就算男人抱負再大，在她身邊也會被瑣事纏身難展宏圖。看看成功男人身邊的女人吧，她們溫柔善良，知書達理又善解人意。當她的男人失意時，她從不責罵，而是柔聲撫慰，鼓勵他東山再起；當她的男人得意時，她微笑頷首，提醒他別得意忘形。有這樣一朵解語花在身邊，男人的成功自然手到擒來。　　在這五點上品味都不俗的男人，注定有著非同一般的人生。你的男人符合了幾點呢？ 勵志文章：判斷富窮的12條標準 如何判斷一個人是否靠譜？ 人生最大的錯誤，就是去依賴并相信別人對你的判斷分頁：123

俞敏洪勵志演講：創業的八大能力　　　　——俞敏洪在多倫多大學創業論壇上講話　　　　各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關于大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。　　　　第一個能力就是目標能力。首先，大家都想創業，誰不想當自己的老板呢？可是你還得問自己一個問題：為什么要創業？你有什么樣的目標？想把它做成什么樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退后出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。　　　　第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓機構去了，老板就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。　　　　第三個能力是營銷能力。一旦開始創業后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產品才會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。　　　　第四種能力叫轉化能力。第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什么大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。　　　　第五個能力是社交能力。進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。　　　　第六個能力是用人的能力。僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業的杠桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。　　　　第七個能力就是把控能力。包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什么？發展節奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系；人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。　　　　最后一個能力就是革新能力。所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內股份制有限公司，然后發展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服SteveJobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時候他卻又開始研究iPhone,現在iPhone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管SteveJobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。　　　　總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業后能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！ 俞敏洪勵志演講視頻 俞敏洪勵志演講稿 俞敏洪北大演講分頁：123

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